刘一秒的简历?

刘一秒 　　　　思八达集团董事局主席　　亚洲顶尖智慧大师 　　国家国民素质教育研究院执行院长　　领导力实战专家　　中国十大讲师　　WM智慧系统创始人　　华人走火大会第一人　　智慧型企业领袖、智慧思想传播者。一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。　　刘一秒，著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍，现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。 他曾经是一个自卑而瘦弱的孩子，以为自己一生都将穷困潦倒、渺如尘埃，能走到今天，因为一直坚持经营自己的长处。 　　主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。　　为什么一定要把铁杵磨成针？ 　　古人云：只要功夫深，铁杵磨成针。用来鼓励人们只要坚持不懈，就一定能成功，刘一秒却反驳：“铁杵有铁杵的优势，为什么一定要把铁杵磨成针？我们需要突破思维定势。” 1993年，刘一秒考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。他对这个专业很讨厌，也不擅长，于是常常逃课，在宿舍里睡大觉；或者去学校附近的公园里和退休的老爷们儿下棋，没完没了地抽劣质烟，把牙齿染得焦黄。如此消耗时光，他也会恐慌，躺在狭小的床上无法入眠。 刘一秒索性回家，跟父亲说想退学。父亲大吃一惊，屡次三番劝说，毫无收效，恼怒地甩了儿子一耳光：“考上学校都不读，你小子到底想啥？”在父亲的软硬兼施下，刘一秒只好回校继续学业。他觉得自己像一片浸泡在水里很久的叶子，叶肉已被完全腐蚀。 有一天，刘一秒被同学拉去保险公司，听如何激发潜能的培训课。那堂课里，他变得积极热情，每个细胞都在燃烧，不停地举手提问。来自香港的培训师说：你具有成为潜能开发师的潜质！ 新的梦想就此启航：他要做一名优秀的潜能开发师！ 刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍，通宵达旦地看，而且陆续上了许多培训课，用掉了所有的钱，还负债累累。 父亲来学校看他，掏出半年才攒够的1500元钱，让他买画纸和颜料，他转身却买了一张著名培训师的课程门票。父亲得知，非常气愤，要跟他断绝父子关系，他理直气壮地说：“人生的诀窍是要经营自己的长处，这样才能增值，否则就是贬值。我不适合工艺美术，宝贝放错了地方便是废物！” 父亲再次给了他一耳光，刘一秒含着泪水，坚持己见。 他主动到企业和学校讲课。功夫不负有心人，仅仅两年，刘一秒便成长为业内小有名气的潜能开发师，受到许多企业和团队的邀请，每课时高达千元。有一次，刘一秒拿稿演讲被人轰了下来，从此，他就逼着自己脱稿演讲，往往几个小时持续脱稿，别人佩服他超强的记忆力，却不知道他为此废寝忘食。 大四，许多企业开出高薪诚聘他加盟，而他的大部分同学为了能找到一份月薪千元的工作，正拿着简历，苦苦奔波。　　您撕掉的是一个年轻人的梦想 　　刘一秒身材高大，面部轮廓比较柔和，但是，一旦开口说话，整个五官好像从海里浮出来的岛屿，变得生动鲜明。他还喜欢运用肢体语言，富有感染力。 对，这个男人特别善于与他人沟通。客户评价他永远带着微笑，有阳光感；朋友评价他永远有干劲，和他交往总能看到希望，得到鼓励。 刘一秒认为沟通能力非常重要：“好的沟通技巧，可让你建立良好的人际关系，让你获得更多的几率与资源，减少你犯错的机会和摸索的时间，左右逢源，事半功倍，一般人要花五六年才能达成的目标，你可能只需要一二年。” 还记得1999年，刘一秒闯荡深圳，做了一名独立推销员，以激发自己的潜能。他推销的东西很多，从服装、化妆品、家用电器到书籍等等。 他随身携带上千张名片，见人就给，别人不要，他便想法子说服他要。过程困难重重。有一次，他找一个成功人士推销，去了十几次，仍无收获。最后一次，对方看见他就烦，把刘一秒递过去的名片当场撕掉。刘一秒没有气急败坏地拂袖而去，只是平静地说：“您撕掉的不是一张名片，而是一个年轻人的梦想……”对方愣住了，半天才同样诚恳地说：“对不起。”后来，对方成了他的顾客。　　同时，刘一秒会建立档案，记载顾客和潜在顾客的资料，包括他们的嗜好、成就、旅行过的地方、文化背景等等——“所有这些都可以帮助我了解顾客，使我能够有效地跟顾客讨论问题，谈论他们感兴趣的话题……顾客心情舒畅，我就会有机会。” 刘一秒逼迫自己面对陌生人的房门，并想方设法化解各种局面：那个中年男人恶狠狠地要他滚，他却心平气和地说，我说个笑话，您笑了我就走。您心情不好吧？最终，中年男人请他进屋喝酒聊心事。女客户失恋了，他陪她去海边散步，开导她，她很感激，给他介绍更多的客户。 “用沟通建立良好的人际关系，并不是要让你逢迎拍马，趋炎附势。事实上，不论是沟通、谈判或说服，你惟一的目的就是双方的‘一致性’：指双方不论在生理和心理状态上，都能进入一个共同的频率，思考方式一致，行为模式一致，达到双赢。” 那一年，刘一秒便赚足了百万，在深圳买了房和车。 这个世界不乏能人，却因缺乏沟通能力，受到他人的排挤或误解，因而加倍延长了成功的时间，甚而抱憾终身。所以刘一秒说：“沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质！” 　　刘一秒并不赞成“工作狂”：“中国的企业家往往太累，创业阶段是白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后仍一味沉浸在事业中，缺乏运动，没有持续的爱好，没有家庭……心灵孤独其实是他们最大的杀手。” 真正的成功，应该包括爱情美满，家庭幸福。 刘一秒喜欢朴素的爱情：“就是我喜欢你这个人，和你在一起我们很快乐！”但是，感情的维系犹如种植果树，需要花费心思。 “当恋爱出了问题，你总以为是对方的错，但实际是自己的问题没解决。如果你光会跟土壤说：‘给我水果吧！’土壤一定会说：‘抱歉，你不是昏了头吧？要水果可不是这种要法。’土壤会告诉你，先播下种子，然后浇水施肥、细心照顾，才能得到桃子、苹果。爱情也是如此!” 我问他：“很多人说结婚是恋爱的坟墓，您认为呢？” 刘一秒笑着回答：“结婚是学习爱的开始，学习包容。婚姻好比是一个股份制公司，丈夫、妻子都有股份，要不断有幸福的利润产生，否则就是亏本经营，迟早要倒闭。” 他曾经刻骨铭心地爱过一个女孩。那天，班上组织野外写生，在一片草地上，她打着赤脚跳舞，像一棵来自辽阔草原的野生植物。那一刻，他神魂颠倒。他一直不敢表白，最终表白，她却心有所属。 “再有爱情我不会错过。也许失去了一大片森林，但又有谁知道宁静地守着一棵树，看着它慢慢成长，直至根深叶茂，不是另一种幸福？ 　　思八达集团介绍 　　1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司 ，后于2002年创建思八达集团公司。现有以下产业： 　　思八达成都春和窖酒业有限公司、思八达河北静远酒业、 思八达陕西昌泰信息网络有限公司、 思八达恒泰汽车销售服务有限公司、 思八达隆盛庄贸易有限责任公司 、 思八达乾骥龙汽车贸易有限公司 、 思八达沈阳永利来工程公司、 思八达深圳现代应用传播有限公司 　　2002年进入文化教育产业。　　思八达集团旗下现有以下文化传播公司： 　　北京思八达 陕西思八达 北京火火传媒 内蒙古思八达 深圳思八达 沈阳思八达 河北思八达 大连思八达 　　山东思八达 银川思八达 兰州思八达 长春思八达 武汉思八达 　　另集团拥有独立的辽宁训练基地380亩，可同时容纳2000人培训。 　　思八达人谦虚勤奋、勇敢执著、积极乐观，在全力以赴做好自己实业的同时，为影响更多的人，帮助人们始终以积极乐观的状态经营企业、经营人生，2002年思八达集团进入文化教育产业。思八达集团旗下的文化传播公司集企业咨询、培训、策划、企业经济论坛、媒体栏目制作及音像制品发行于一体，致力于影响身边的每一个人，帮助他们健康、快乐的获得事业成功， 真实、简单、自然的享受生活。 　　思八达人正以海纳百川的胸怀，张开双臂，迎接所有有志之士的到来。来到思八达，让我们携手攀登成功之巅，一起实现心中的梦想！　　Sparta人的使命：影响身边每一个人，使其生命价值最大化 　　Sparta人的目标：打造最具有生命力的训练机构 　　Sparta人的口号：让我们一起实现梦想 　　Sparta人的座右铭：干 　　Sparta人的核心理念：真实、简单、自然、健康、快乐、成功　　《领导智慧》内容介绍：　　刘一秒 思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。 　　主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。 　　为什么学习本课程 　　如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。 　　通过本课程您将学习到什么 　　引发新的思考点，引爆员工的潜能 　　员工死心踏地跟随你 　　员工自愿自发行动 　　员工随时随地成长超越 　　领导层同体连心 　　谁需要学习本课程 　　企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者 　　《领导智慧》课程目录 　　第一讲 选人的智慧（上） 　　第二讲 选人的智慧（下） 　　第三讲 向内影响员工的智慧（上） 　　第四讲 向内影响员工的智慧（下） 　　第五讲 向外影响员工的智慧（上） 　　第六讲 向外影响员工的智慧（下） 　　第七讲 宏观教化员工的智慧（上） 　　第八讲 宏观教化员工的智慧（下） 　　第九讲 微观教化员工的智慧（上） 　　第十讲 微观教化员工的智慧（下）