纸类产品的营销计划表内容怎么写?

计划项目，目前市场分析，未来市场预测，计划目标，实施方法。 我来回答一下看看吧。大体的思想。计划项目呢要说明白你的企业到底要涉足那个产品。不过在确定以后要做一个彻底的市场调查。这个调查要尽可能的用自己的人去完成。因为用雇佣的人的话，一般的调查的水分会在80%以上，而请专门的市场调研公司来做的话是很有效果，但是显然会在费用方面让你们这个新起的小公司很难承受，而且你的资料也有可能面临被泄露的危险。(只是可能)等这次调查完成以后，在所选择的行业中选择几个市场不太容易做的产品进行舍取。再次确定要上的产品以后最好能在来一次市场调查。最终确定要上哪些产品。(我觉得这个步骤应该进行三次以上。因为市场调查是抽样的调查，用的是概率，所以会有一定的误差。不过考虑到小公司的才力物力，还是做一次以上好了。)做到这里，第一个步骤就算完成了。 2.接下来我们看看目前市场分析和未来市场预测。(我觉得这两个部分的联系太大了，分开处理的话不是太理想，会破坏这个问题的整体性和连续性，所以就放一起了)这也是最让人头疼的问题。因为很多资料是很难得到的。你自己去做又不大可能，只能依靠一些二手资料，可是这些资料往往不是即时的，有一定的时间滞后性。要分析的主要问题有:市场大小，饱和程度，近几年同行业的销售业绩，一些竞争者的实力和市场范围……通过这些来预测未来几年时间内该产品的市场到底有多大，最终淘汰一些准备上的项目。这个时候我们就有了一个或者几个确定要上的项目。然后对这些项目做最后的一次调查。 3.计划目标 这个步骤要确定下来几个问题。首先对公司未来的几年时间要做到行业的什么程度做个战略性，可行性的规划。以后这个目标就是今后几年的奋斗目标。大的计划有了，每年还应该有自己的小计划。然后要做的就是市场细分和确定自己的位置。做市场主导者还是跟随者还是利基者…… 4实施方法这个步骤做的不是很多东西了。就是要确定自己的产品走的渠道和市场地区范围，以及交通，存储等。要是规划的话，产品的包装，价格，促销也要划到这个步骤中的。 剩下的问题就是要在销售中不断改进，对出现的问题及时的解决，然后在把解决方案投入市场接受检验。就这些了。 这就是我觉得这个问题的简要的答案。只是一个简单的答案。具体要来做的话可能还会有很多现实的问题要解决。不过那都是不确定的问题，我只是做理论的规划。